POR QUE

FAROS

Nosso diferencial

Vasta experiência executiva na liderança de programas de transformação cultural, garantindo conexão entre conceito e prática

 

execução e sustentação de jornadas de mudança que vão além de mapeamentos e desenhos de planos.

Vivência dos desafios da vida real, permitindo interlocuções e intervenções seniores com a alta liderança de nossos clientes visando superar obstáculos e garantir a eficácia das iniciativas de mudança.

Desafios e oportunidades

O atual contexto de negócios requer, cada vez mais, discussões estratégicas que levam a redefinições de modelos operacionais, transformações ou reestruturações. Temas que exigem reflexões sobre engajamento de pessoas e foco em cultura organizacional ou acabam fadados ao fracasso. 

Contudo, a cultura organizacional não muda por decreto e nem pode ser deixada ao acaso. É necessário gestão e um processo para projetá-la e nutri-la, permitindo que a empresa siga sua jornada alinhada ao seu propósito e definida em sua estratégia.

Pessoas conscientes e engajadas em um ambiente que estimule o destravamento de seu potencial geram retorno econômico para a organização e impacto positivo para a sociedade.

Para garantir e sustentar a estratégia, alavancando o propósito da organização, é fundamental garantir alguns atributos na cultura organizacional, entre eles:

Alinhamento com o propósito

Os colaboradores devem se sentir inspirados e estar alinhados com o propósito da organização, compreendendo como seu trabalho contribui para alcançar esse propósito.

Colaboração & cooperação

Promover uma cultura de colaboração e cooperação, onde as pessoas trabalham em equipe, compartilham conhecimentos e apoiam umas às outras na busca dos objetivos organizacionais.

Inovação & adaptabilidade

Estimular a inovação e a adaptabilidade, encorajando os colaboradores a buscar constantemente novas soluções, experimentar e se adaptar às mudanças do ambiente externo.

Transparência & comunicação aberta

Fomentar a transparência e a comunicação aberta, onde os líderes e colaboradores se sintam confortáveis em compartilhar informações, feedback e ideias de forma honesta e respeitosa.

Riscos

Se os atributos presentes na cultura organizacional forem desalinhados ao propósito e desconectados da estratégia, geram incoerência e dicotomia que, por sua vez, provocam comportamentos disfuncionais

Desalinhamento
estratégico

Os comportamentos inconsistentes podem levar a uma falta de alinhamento com a estratégia e o propósito da organização, resultando em esforços
dispersos e falta de direcionamento.

Baixa produtividade e eficiência

Comportamentos inadequados podem levar a conflitos, falta de colaboração e baixa produtividade, prejudicando o desempenho geral da organização.

Perda de pessoas talentosas

Colaboradores talentosos podem se sentir desmotivados e procurar oportunidades em organizações onde seus valores e comportamentos sejam mais reconhecidos e valorizados.

Reputação e imagem comprometidas

Comportamentos inconsistentes podem afetar negativamente a reputação e a imagem da organização perante clientes, parceiros e o público em geral.