NOSSAS

SOLUÇÕES

Mapeamento da cultura organizacional

Quem somos? – Diagnóstico

Mapear a própria cultura significa olhar para si da forma mais objetiva e transparente possível – tanto para estruturas mais visíveis como processos, metas, comportamentos e rituais, como também para elementos menos aparentes como crenças, percepções, valores explícitos ou não.

Entender como sua organização é hoje permite identificar o que fazer para evoluir de maneira sustentável.

Projeção da cultura organizacional desejada:
DNA do Futuro

QUEM DESEJAMOS SER? ESCOLHAS PARA O FUTURO

É uma reflexão sobre a ALMA, um exercício para identificação dos elementos da cultura organizacional que refletem o propósito e traduzem a estratégia de negócio da empresa, identificando a cultura viabilizadora do futuro desejado.

Construção de plano para transformação cultural: Agenda do Futuro

O QUE FAZER PARA CHEGAR LÁ? CONSTRUÇÃO DA “AGENDA DO FUTURO”

A cultura organizacional não muda por decreto e nem pode ser deixada ao acaso.

 

É necessário a elaboração de um plano para projetá-la e nutri-la, permitindo que a empresa siga sua jornada alinhada ao seu propósito e definida em sua estratégia.

Mentoria técnica para alta liderança

COMO SUSTENTAR A MUDANÇA? SUPORTE À IMPLEMENTAÇÃO

Sessões periódicas de mentoria técnica com a alta liderança por determinado período, visando apoio na jornada de mapeamento, construção de plano viabilizador e sustentação para fazer acontecer a agenda de futuro.

Arquitetura organizacional

COMO DESENHAR A “MÁQUINA” ORGANIZACIONAL PARA ENTREGAR A ESTRATÉGIA?
MACROPROCESSOS, ESTRUTURAS, PAPÉIS E GOVERNANÇA

A partir de uma visão de futuro e uma estratégia associada, a definição de uma arquitetura organizacional é a construção lógica que alinha esta estratégia a processos chave, estruturas, papéis e governança. Em um ambiente de negócios de maior volatilidade, alinhar estes elementos é fator crítico para responder aos desafios do futuro.

Quais capacidades vitais que precisam estar presentes?

Qual papel de cada área/cada função?

Como a organização e suas unidades devem ser estruturadas?

Qual a governança ideal?

Alinhamento e capacitação da liderança

COMO POTENCIALIZAR O PAPEL DO LÍDER NA EVOLUÇÃO CULTURAL?

Criar e gerenciar a cultura organizacional podem ser entendidos como a essência da liderança. Evoluir, muitas vezes, significa estabelecer a melhor relação entre estes dois elementos. 

 

A cultura movimentará a liderança, que terá o papel de se adaptar, desafiar, transformar e nutrir a cultura organizacional continuamente.

 

É de fundamental importância que a liderança esteja pronta para este papel em todas as suas formas de expressão: ao lidar com os times, com as entregas, com os clientes e com a sociedade.

Comunicação e engajamento

COMO MANTER OS TIMES COMPROMETIDOS COM A TRANSFORMAÇÃO? PLANO DE COMUNICAÇÃO E SUSTENTAÇÃO

Melhorar a comunicação no local de trabalho é uma das maneiras mais eficazes – e menos dispendiosas – de combater o problema de uma força de trabalho desengajada.

 

Isso significa manter as pessoas embarcadas e com consciência sobre os caminhos e posicionamento da organização.

 

Compreender a coerência entre a visão de futuro, a cultura desejada e o que acontece no dia a dia potencializa o engajamento dos times e o senso de pertencimento. 

Wake Up Talks

Encontros curtos visando reflexões e diálogos para despertar o interesse e aprofundar o conhecimento sobre temáticas relevantes na jornada cultural

A conversa consciente e dirigida promove a descoberta sobre o que sabemos e o que precisamos saber para impulsionar a evolução da cultura organizacional e viabilizar a estratégia. Algumas das temáticas das conversas:

→ Desafio de gerir a cultura organizacional em um mundo cada vez mais complexo e ambíguo
→ Existe cultura organizacional certa?
→ Cultura organizacional e expectativas geracionais: o que faz diferença? como conviver?
→ Segurança psicológica no trabalho: o papel da cultura organizacional
→ Aprender a aprender – a base da evolução da cultura organizacional
→ Cultura organizacional e home-office: e agora?
→ Cultura organizacional em empresas familiares: tradição e inovação lado a lado
→ Garantindo “fit” cultural e estimulando a diversidade: como caminhar juntos
→ Preciso introduzir novos elementos na cultura organizacional: o que pode dar errado?